AI Center of Excellence
Ruang untuk mengikuti perkembangan AI, mempelajari pendekatan penerapan, mengeksplorasi contoh penggunaan, dan menghubungkan pengetahuan dengan kebutuhan perusahaan.
Borobudur Consulting berfokus pada konsultasi dan penerapan AI untuk perusahaan di Indonesia, dengan pusat pengetahuan yang mendukung pengambilan keputusan.
Ruang untuk mengikuti perkembangan AI, mempelajari pendekatan penerapan, mengeksplorasi contoh penggunaan, dan menghubungkan pengetahuan dengan kebutuhan perusahaan.
Masalah bisnis menjadi titik awal. Teknologi dipilih sesuai kebutuhan. Tim dilibatkan agar solusi dapat diuji, digunakan, dan dievaluasi dalam pekerjaan sehari-hari.
Pengalaman transformasi perusahaan dan keahlian informatika dipadukan untuk merancang solusi AI yang sesuai dengan proses, pengguna, dan tujuan bisnis.
Principal Consultant
Dr. Dwi Suryanto, MM adalah CEO Borobudur Training & Consulting dan penulis beberapa buku leadership serta manajemen. Beliau memiliki 40 tahun pengalaman di dunia korporasi, konsultasi, pengajaran, dan transformasi perusahaan. Pengalaman sebagai programmer serta pemahaman pengembangan aplikasi berbasis AI melengkapi pendekatannya dalam menghubungkan kebutuhan bisnis, teknologi, dan kesiapan organisasi.
Memetakan masalah dan proses bisnis, menyusun prioritas serta ukuran keberhasilan, dan mendampingi kesiapan tim serta perubahan cara kerja.
Berpengalaman mengajar dan memfasilitasi pengembangan kompetensi bagi ratusan perusahaan BUMN dan swasta serta instansi pemerintah. Bidang yang dibawakan mencakup kepemimpinan, manajemen, perubahan organisasi, komunikasi, dan pengembangan sumber daya manusia.
Pengalaman pelatihan tersebut mencakup Telkom, PLN, Perkebunan VIII, Pertamina, Bank Indonesia, dan BNI.
Pengembangan solusi AI
Lulusan Informatika Institut Teknologi Bandung (ITB) dengan predikat cum laude. Menyelesaikan Master ISOM di University of Florida, Amerika Serikat, dengan konsentrasi pada penerapan AI, dengan predikat magna cum laude dan GPA 4.0.
Merancang pendekatan teknis, mengembangkan dan menguji solusi AI, serta menyiapkan integrasi sesuai kebutuhan sistem dan lingkup proyek yang disepakati.
Pernah memegang tanggung jawab kepemimpinan hingga tingkat direksi perusahaan nasional dan memimpin program MBA di Yogyakarta pada 2006–2010.
Pendidikan manajemen ditempuh di Universitas Gadjah Mada (1993), dilanjutkan doktor manajemen dengan kajian kepemimpinan di Universitas Padjadjaran (2005).
Menulis buku dalam bidang kepemimpinan, pemecahan masalah, dan pemasaran, termasuk Transformational Leadership, Design Thinking, dan Marketing 5.0.
Contoh program pelatihan yang tercantum dalam profil profesional beliau:
| Organisasi | Topik pelatihan | Tahun |
|---|---|---|
| Telkom | Pengelolaan pengalaman pelanggan | 2018 |
| PLN | Kepemimpinan transformasional | 2013 |
| Perkebunan VIII | Empat disiplin eksekusi | 2017 |
| Pertamina | Manajemen SDM berbasis kompetensi | 2011 |
| Bank Indonesia | Pengelolaan pengetahuan | 2018 |
| BNI | Berpikir kreatif dan pengambilan keputusan | 2018 |
Lihat riwayat pendidikan, buku, dan pelatihan selengkapnya ↗
Persoalan bisnis dan rancangan teknis ditinjau bersama sejak asesmen. Pilot diuji terhadap ukuran yang disepakati, lalu hasilnya dibahas dengan pemilik proses sebelum penerapan diperluas. Pembagian pekerjaan, akses data, jadwal, dan pendampingan ditetapkan dalam lingkup proyek.
Lihat proses pelaksanaan →Mulai dengan percakapan tentang kebutuhan, proses, dan hasil yang ingin dicapai.
Telepon: 0813-2161-6080 Diskusi melalui WhatsApp ↗